Lorenza Micacchi er ph.d.-studerende ved Universitetet i Bern i Schweiz og undersøger, hvordan medarbejdere i både offentlige og private organisationer oplever at bidrage til samfundets bedste gennem deres arbejde.

Projektet tager udgangspunkt i medarbejdernes motivation for at gøre noget godt for andre eller for samfundet, såkaldt public service motivation. Lorenza undersøger konkret, hvilken betydning medarbejderne lægger i idéen om at bidrage til samfundets bedste, og hvad det betyder for deres adfærd. Samtidig afdækker projektet, hvordan organisationer kan understøtte – eller utilsigtet svække – denne motivation.

Forskningsprojektet sammenligner data fra Danmark, Italien, Schweiz og USA. Her samarbejder Lorenza med blandt andet finansministerier og offentlige hospitaler for at undersøge, hvordan organisatoriske rammer påvirker medarbejderesmotivation, trivsel og adfærd.

Projektet er særligt relevant for offentlige ledere og HR-medarbejdere, da tidligere forskning peger på, at motivationen for at bidrage til samfundet hænger sammen med både højere arbejdsglæde, bedre resultater og stærkere fastholdelse af medarbejdere. 

Roos Mulder er ph.d.-studerende ved Utrecht Universitet i Holland, hvor hun undersøger et spørgsmål, som ofte overses i ledelsesforskningen: Kan ledelse nogle gange blive for meget af det gode?

Projektet undersøger, hvordan ledelsesstøtte påvirker medarbejderes trivsel og performance – og om der findes et punkt, hvor mere ledelsesstøtte ikke længere hjælper medarbejderne, men i stedet kan skabe frustration, stress og oplevelsen af at blive overvældet.

Roos anvender både litteraturstudier, interviews og spørgeskemaundersøgelser for at undersøge, om mere ledelse ikke nødvendigvis er bedre, og hvornår der kan være behov for en bedre balance mellem støtte, autonomi og forventninger.

Hendes forskningsprojekt kan være særligt relevant for ledere, fordi det udfordrer en udbredt antagelse om, at mere opmærksomhed på ledelse altid fører til bedre resultater. Projektet kan være med til at belyse, hvordan mere balancerede tilgange til ledelse både kan reducere arbejdspres og skabe bedre trivsel for både medarbejdere og ledere.

Catarina Antunes Mantas er ph.d.-studerende ved Leiden Universitet i Belgien, hvor hun forsker i, hvordan topembedsmænd søger og bruger information om resultater, når de skal forstå problemer og udvikle politiske løsninger.

Projektet undersøger blandt andet, hvilke typer information embedsmænd orienterer sig mod, når organisationer oplever udfordringer eller ikke lever op til deres egne målsætninger. Samtidig forsøger Catarina at finde svar på, hvordan forskellige måder at søge information på påvirker udviklingen af politiske løsninger og beslutninger. Dette undersøger hun gennem eksperimentelle studier med data fra blandt andet Holland, Belgien og Danmark.

Catarina's forskning bygger på forventninger om, at topembedsmænd ofte vil søge information, som ligger tæt på deres eksisterende viden og antagelser. Det skyldes ikke nødvendigvis bevidste valg eller dårlige intentioner, men at mennesker nemt orienterer sig mod dét, de allerede kender og er fortrolige med. Derfor forventer hun også, at det er mere vanskeligt for topembedsmænd at optage ny information og overveje alternative løsninger på politiske problemer.

Forskningsprojektet er særligt relevant for offentlige organisationer og beslutningstagere, fordi måden, embedsmænd arbejder med information på, kan påvirke kvaliteten af de politiske beslutninger og de velfærdsydelser, borgerne modtager – og dermed i sidste ende også borgernes tilfredshed med den offentlige service.