Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse

Strategiimplementering har altid været svært, og det siges ofte, at det netop er i implementeringen, at mange strategier fejler. Så hvordan kan man arbejde med at implementere strategier, når de handler om komplekse samfundsmæssige udfordringer som bæredygtighed og AI?

Fokus for sessionen er, hvordan man ledelsesmæssigt balancerer retning og fleksibilitet i arbejdet med de komplekse samfundsmæssige udfordringer. Hvordan kan man som offentlig leder både styre og sikre en planlagt retning, samtidig med at man er åben over for det, der løbende opstår af initiativer både nedefra og udefra?

Sessionen vil bestå af oplæg med udgangspunkt i nyeste forskning inden for området herunder åben strategi og adaptiv implementering. Derudover vil Kirsten Suhr Bundgaard, professionshøjskoledirektør ved VIA University College og Martin Østergaard, stadsdirektør ved Aarhus Kommune bidrage med deres erfaringer med at arbejde med strategiimplementering. Til sidst vil der være en fælles diskussion baseret på indsigter fra både forskning og praksis.

Oplægsholdere
Jesper Rosenberg Hansen, professor, Institut for Virksomhedsledelse og Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse
Kirsten Suhr Bundgaard, professionshøjskoledirektør, VIA University College
Martin Østergaard, stadsdirektør, Aarhus Kommune

I denne session tager vi fat på populære perspektiver inden for en af de vigtigste ledelsesopgaver - rekruttering. Med afsæt i aktuel forskning vil Florian og Niels drøfte, hvad der faktisk er evidens for. Er erfaring den bedste indikator for en dygtig medarbejder? Har stjernetegn eller generationsforskelle betydning for offentlig ledelse? Er smukke mennesker mere succesrige i arbejdslivet? Sessionen vil udfordre gængse antagelser og give konkrete, evidensbaserede perspektiver på, om offentlige ledere kan stole på det, man ofte hører.

Oplægsholdere
Florian Keppeler, lektor, Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse
Niels Højberg, ledelsesrådgiver, Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse

Digital transformation lykkes ikke af sig selv. Det kræver vision og handlekraft forankret bredt i organisationen. Med afsæt i ”empowering leadership” ser vi på, hvad der kan styrke forskellige aktørers (frontlinje, IT, administration) forestillingskraft – eller evnen og viljen til at se og handle på muligheder frem for begrænsninger. 

Sessionen vil bestå af oplæg fra forskning og praksis. Derudover vil der indgå en praktisk øvelse, som kan styrke digital ledelse og forestillingskraft i din organisation.

Oplægsholdere
Charlotte Jonasson, lektor, Psykologisk Institut og Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse
Rosa Fabricius Zhang, ph.d.-studerende, Psykologisk Institut, Aarhus Universitet
Sidsel Villumsen, organisationskonsulent, Region Midtjylland

Samtaler er en grundlæggende del af det at være leder, uanset om du arbejder op, ned eller på tværs i organisationen. I denne session vil vi dykke ned i, hvordan du som leder, kan arbejde med at dine samtaler bliver nærværende og meningsfulde.

I sessionen vil vi præsentere samtalen som en central ledelseskompetence. Vi vil gennemgå konkrete redskaber som spejling og psykologiske kontrakter, og demonstrere hvordan de kan anvendes i en konkret samtale.

Oplægsholdere
Oluf Gøtzsche-Astrup, lektor, Psykologisk Institut og Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse
Osman Skjold Kingo, lektor, Psykologisk Institut, Aarhus Universitet

Behovet for mening og for at opleve sit arbejde som meningsfuldt er et af de mest centrale behov, vi som mennesker har, og oplevelsen af meningsfuldhed har stor betydning for, hvorvidt du som leder trives eller ej. Men hvad er det for meninger, vi søger, skaber, finder og oplever – generelt og i vores arbejdsliv?

På denne session dykker vi ned i meningsbegrebet og ser på, hvordan man som leder kan arbejde med at skabe gode betingelser for, at alle kan realisere behovet for mening i arbejdslivet. Det hænger bl.a. sammen med sammenhængskraften i de forpligtende fællesskaber, hvor vi indgår. 

Sessionen vil bestå af forskningsoplæg med nyeste forskning om mening, motivation, sammenhængskraft og ledelse, mens skolelederforeningens formand, Dorte Andreas, bidrager med konkrete eksempler. Deltagerne på sessionen skal også deltage i drøftelser både i mindre grupper og fælles. 

Oplægsholdere
Lotte Bøgh Andersen, professor ved Institut for Statskundskab, AU
Dorte Andreas, formand, Skolelederforeningen

Denne session er en workshop, hvor vi træner visionsledelse i praksis. 

Visionsledelse handler om at udvikle, dele og fastholde et ønskværdigt billede af, hvor organisationen skal bevæge sig hen. Mange organisationer har en vision, og forskning har vist en lang række positive effekter af visionsledelse. Fx øger visionsledelse medarbejdernes motivation og medarbejderes oplevelse af at deres job giver mening. Men for at for, at visionsledelse virker, skal visionen løbende udvikles, deles og fastholdes. Visionen skal med andre ord bruges aktivt i det daglige arbejde og ikke bare stå i en strategi. 

I denne workshop træner vi helt konkrete værktøjer til, hvordan man kan gøre netop dette. Vi skal bl.a. bruge Lego som redskab og sammen blive klogere på, hvad kommunikation på tværs af ledelseskæden betyder for arbejdet med en vision.

Oplægsholdere
Astrid Kærvang Pedersen, projektleder, Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse
Daniel Skov Gregersen, projektleder, Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse

Offentlige ledere oplever ofte at skulle håndtere modstridende krav og ønsker fra deres egne ledere og dem, de er leder for. Det sætter ledernes loyalitet og troværdighed på spil. 

På sessionen vil vi indvie deltagerne i den nyeste forskning om ledertroværdighed og formelt ledelsesansvar. Vi vil svare på spørgsmålene: Hvad er ledertroværdighed og formelt ledelsesansvar, hvordan hænger de to ting sammen, og hvilken betydning har de hver for sig og sammen for at opnå følgeskab og skabe resultater som leder?

Sessionen kommer til at bestå af en vekselvirkning mellem forskeroplæg og fælles refleksion blandt deltagerne på sessionen.

Oplægsholdere
Mads Pieter van Luttervelt, adjunkt, Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse
Mathias Rask Østergaard-Nielsen, adjunkt, Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse

Hvad betyder styring og ledelse for motivation og sammenhængskraft i offentlige organisationer? Det er hovedspørgsmålet i denne session, som sammenkobler de fire begreber - styring, ledelse, motivation og sammenhængskraft, der alle er afgørende for at lykkes i offentlige organisationer. Vi lægger særlig vægt på konkrete redskaber, som kan skabe gode betingelser for medarbejdernes motivation og oplevelse af mening. Vi går også i dybden med spørgsmålet om, hvordan vi skaber sammenhængskraft både internt i enhederne, på tværs af diverse organisatoriske og faglige skel samt i ledelseskæden.

På sessionen kobler vi forskning baseret på offentlige lederes og medarbejderes egne oplevelser med deltagernes praksiserfaringer.

Oplægsholdere
Anne Bøllingtoft, lektor, Institut for Virksomhedsledelse og Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse
Lotte Bøgh Andersen, professor, Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse

Hvad får ledere til at skifte spor mellem den offentlige og private sektor? Og hvordan påvirker det deres ledelsesrolle, motivation og muligheder for at trives og lykkes?

I denne session præsenterer vi helt ny forskning med fokus på, hvad der driver ledere til at skifte job både inden for og på tværs af sektorer. Vi stiller skarpt på, hvordan disse bevægelser påvirker rekruttering, fastholdelse og de kompetencer, som fremtidens organisationer har brug for.

På sessionen vil Louise Gade, der selv har taget springet fra det offentlige til det private, del ud af hendes erfaringer med, hvordan skiftet har formet hendes ledelsesadfærd, motivation og syn på opgaven som leder.

Sessionen er deltageraktiv, og du inviteres til at reflektere over egne drivkræfter og diskutere med andre deltagere.

Oplægsholdere
Bente Bjørnholt, seniorforsker, VIVE og Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse
Louise Gade, Head of Group People, Culture & Sustainability, Salling Group

Lederes trivsel er en afgørende drivkraft for kvaliteten i løsningen af kerneopgaven. Når ledere trives, skaber det ikke kun bedre arbejdsmiljø og lavere fravær blandt lederne, det understøtter også medarbejdernes trivsel og stabilitet i organisationen. På denne session vil vi komme ind på sundhedsorienteret ledelse og diskutere mulige tiltag til at understøtte ledertrivsel i organisationen.

Sessionen vil veksle mellem oplæg omkring nyeste viden inden for ledertrivsel, erfaringsdeling fra 1-2 ledere og løbende øvelser og refleksion med deltagerne på sessionen.

Oplægsholdere
Ligaya Ponce Dalgaard, lektor ved Psykologisk Institut og Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse
Øvrige oplægsholdere kommer snarest

Offentlige organisationer påvirker hinanden på kryds og tværs hele tiden og en tilsyneladende ubetydelig handling ét sted kan udløse store bevægelser andetsteds, som når en sommerfugls vingeslag starter et uvejr senere hen. På denne session fokuserer vi på disse dynamikker og hvordan ledelse udspiller sig i en netværksbaseret offentlig forvaltning. Først klargør vi hvordan ledere kan skabe retning, tillid og mening, når indflydelse udøves gennem relationer snarere end hierarkisk autoritet. Dernæst udfoldes hvordan de lokale, organisatoriske netværk – de små verdener – udgør en central nøgle til både trivsel, læring og opgaveløsning. Endelig ser vi på, hvordan de små verdener bindes sammen og skaber en helhed, hvor god ledelse handler om forståelse for kompleksitet, kædereaktioner og afledte konsekvenser.

Sessionen vil bestå af vekselvirkning mellem forskningspræsentationer, erfarings deling fra Janus Hedeman, som er driftschef i Sociale Forhold og Beskæftigelse i Aarhus Kommune og refleksionsøvelser for deltagerne.

Oplægsholdere
Anders Grøn, postdoc, Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse
Janus Hedemann, driftschef i Sociale Forhold og Beskæftigelse, Aarhus Kommune

Kriser, komplekse problemer og høj forandringshastighed skaber turbulens i den offentlige sektor – også for ledere med ansvar inden for afgrænsede politikområder. Udfordringerne hænger sammen på tværs og kræver ledelse, der både sikrer effektiv drift og samtidig gør organisationen klar til det uventede. På sessionen undersøger vi, hvordan man som leder kan styrke evnen til at håndtere og vokse med turbulens – med en stærk identitet og vision, der samtidig kan udvikles. Deltagerne møder forskningsbaseret viden og praksiserfaringer fra to kommunale topledere og inviteres til refleksion og dialog.

Oplægsholdere
Mads Leth Jakobsen, lektor og vicecenterleder, Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse
Luise Pape Rydahl, direktør, Udvikling og Kultur, Syddjurs kommune
Tanja Nyborg, direktør, Børn og Unge, Aarhus Kommune

I denne session har du mulighed for at høre fire dygtige ph.d.-studerende præsentere deres forskning. 60 minutter, 4 ph.d.-projekter – det bliver skarpt og lærerigt!

Du kommer til at blive klogere på følgende emner:

• Ledelse af organisatorisk læring i dagtilbud
• Samspil mellem professionelles faglighed og rammevilkår
• The Power of Role Identity: What It Means for Public Servants and the People They Serve

Dele af sessionen er på engelsk

Oplægsholdere
Anna Degner Brøgger, Ph.d-studerende, Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse
Laura Bundgaard, Ph.d-studerende, Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse
Karalyn Anne Lacey, Ph.d-studerende, Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse
Endnu en Ph.d-studerende offentliggøres snart

Vært
Niels Højberg, Ledelsesrådgiver, Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse

Vi tænker normalt på viden som noget, der findes inde i mennesker. Men når vi arbejder med organisationer, kan denne forståelse hurtigt give problemer. Dels fordi individuel viden ikke altid bliver til organisatorisk viden – og til tider helt kan forsvinde. Men også fordi organisatorisk læring og opsamling af viden over tid kan indlejres i organisationen i form af praksisser, rutiner eller strukturer. 

I denne session vil vi undersøge, hvordan et bredere perspektiv på organisatorisk viden både kan give udfordringer, men også åbner nye muligheder for offentlige ledere, der ønsker at udvikle og fastholde organisatorisk viden og skabe bedre rammer for vidensdeling i organisationen.

På sessionen veksles der mellem forskningsoplæg og refleksionsøvelser med fokus på forståelse og udvikling af deltagernes egne organisationer.

Oplægsholder
Poul Aaes Nielsen, lektor, Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse

I arbejdet med at skabe bedre kvalitet i offentlige organisationer er ledelse en altafgørende faktor. Det er vigtigt, at hele ledelseskæden har ejerskab til indsigt i kvaliteten og til de mål for kvalitet, som vi skal arbejde henimod. Det kalder på faglig ledelse, der har fokus på at skabe overensstemmelse mellem organisatoriske målsætninger og professionelle normer, sikre udvikling af faglig viden og endelig understøtte at viden aktiveres på alle niveauer i organisationen. På sessionen vil vi belyse, hvordan faglig ledelse kan være en løftestang for at skabe forandringer i praksis, og hvordan du kan arbejde med faglig ledelse i en sammenhængende ledelseskæde.

Sessionen vil bestå af en vekselvirkning mellem forskningsoplæg og fælles refleksion. Derudover vil en leder dele erfaringer med at arbejde med faglig ledelse. 

Oplægsholdere
Anne Mette Hjortskov Kjeldsen, lektor, Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse
Caroline Howard Grøn, områdechef, Børne- og Ungdomsforvaltningen, Københavns Kommune

Sessionen vil fokusere på, hvordan man kan lede brugen af kunstig intelligens (AI) i en offentlig kontekst. Vi vil dykke ned i teoretiske begreber som menneske-maskine-interaktion, algoritmeaversion og juridiske, etiske og organisatoriske rammebetingelser, der er nødvendige for at sikre en ansvarlig og effektiv implementering af AI. Sessionen vil bestå af en præsentation af forskningsresultater og en præsentation af Aarhus Kommunes AI-screeningværktøj, som skal vise, hvordan man konkret understøtter arbejdet med rammebetingelserne.

Oplægsholdere
Florian Keppeler, lektor, Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse
Rasmus Ry Nielsen, Digitaliseringschef, Teknik og Miljø, Aarhus Kommune

Hvordan styrker vi organisationers demokratiske robusthed i en tid med politisk pres og usikkerhed? 

I denne session præsenteres forskning fra USA, Holland og Danmark. Vi udforsker, hvordan ledere udfordres i demokratier med politisk pres og inviterer til dialog om hvilke ledelsesgreb, der kan beskytte og udvikle demokratiske værdier, også når den politiske kontekst udfordrer dem.

På sessionen vil vi også invitere en erfaren topembedsperson ind, som vil dele erfaringer med at lede med blik for vores demokratiske værdier.

Sessionen består af oplæg og en åben drøftelse med publikum om, hvordan vi sammen kan passe på demokratiet. 

Sessionen vil være på engelsk.

Oplægsholdere
Heidi Salomonsen, professor, Institut for Virksomhedsledelse og Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse
Sandra Groeneveld, professor, Leiden University
Donald Moynihan, professor, Georgetown University
Marianne Thyrring, direktør, Danmarks Meteorologiske Institut