Kommuner spiller en central rolle i implementeringen af klimainitiativer. Dog er klimaindsatsen er præget af betydelig kompleksitet, da den går på tværs af sektorer, fagligheder og organisatoriske skel. Samtidig er klimapolitik kendetegnet ved, at omkostningerne er koncentreret blandt specifikke lokale aktører, mens gevinsterne er bredt fordelt, hvilket udfordrer implementeringen betragteligt.
Kommunernes klimaindsats foregår desuden i en kontekst, som er præget af uklare og ofte modstridende målsætninger, og klimainitiativer skal ofte integreres i medarbejderes eksisterende kerneopgaver. Dette kan lede til spændinger mellem drift, udvikling og innovation, og udfordre medarbejderes engagement i tværgående samarbejde på tværs af organisatoriske skel.
For at understøtte indsatsen anvender kommuner i stigende grad performance feedback i form af eksempelvis CO₂-regnskaber samt klimakoordinatorer, der skal facilitere samarbejde og koordination på tværs af kommunens organisatoriske skel.
Hidtil har den eksisterende forskning primært fokuseret på lederes anvendelse af performance feedback. Imidlertid er forskningen om, hvordan medarbejdere reagerer på og lærer af denne information, samt hvordan den omsættes til konkret handling i tværgående samarbejde, begrænset. Ligeledes er det uklart, hvilken rolle ledelse og koordinerende funktioner – såsom klimakoordinatorer – spiller i denne proces.
Projektets formål er at undersøge, hvordan performance feedback og kommunale tværorganisatoriske klimainitiativer påvirker medarbejderes engagement i og villighed til at investere tid og ressourcer i tværgående samarbejde og implementering af klimaindsatser.
Projektet søger at besvare følgende spørgsmål:
For at undersøge dette anvender projektet et mixed-methods design bestående af et surveyeksperiment, paneldata og kvalitative interviews med klimakoordinatorer. Formålet med surveyeksperimentet er at undersøge, hvordan performance feedback og ledelse påvirker medarbejderes engagement i samarbejdet. Paneldata bruges til at analysere de langsigtede effekter af performance feedback på kommuners samlede CO2-reduktion fra 2007 frem til i dag. Endelig belyser kvalitative interviews klimakoordinatorers rolle i at facilitere samarbejde og koordination på tværs af kommunale organisatoriske skel.
Projektet ledes og gennemføres af ph.d.-studerende Emma Kjær Hargraves (emma@ps.au.dk). Lektor Mads Leth Jakobsen er hovedvejleder, og Søren Serritzlew er bivejleder.
