Vil du blive klogere på den allernyeste, igangværende forskning inden for offentlig ledelse?
PhD-talks er ledelsescenterets nye format, der giver dig et indblik i nogle af de ph.d.-projekter, der lige nu foregår i regi af ledelsescenteret. Til dette arrangement har du mulighed for at blive klogere på fire ph.d.-projekter.
Efter fire korte, skarpe præsentationer inviterer vi til dialog om emnerne. Vi glæder os til en interessant eftermiddag/aften.
Pris: 200,-
Tid: Torsdag d. 19. januar 2023, kl. 17.00-19.30
Lokation: Auditorium A1, Institut for Statskundskab (bygning 1333, lokale 101)
Adresse: Bartholins Allé 7, 8000 Aarhus
Lektor
Ledelsesekspert og rådgiver
Adjunkt
Erhvervs-ph.d.-stipendiat
Faglig ledelse handler om at udvikle og aktivere fagligheden i organisationen, så den understøtter indfrielsen af organisatoriske målsætninger. Det er lettere sagt end gjort.
Clara Siboni Lund, adjunkt
Dialoger mellem leder og medarbejdere er afgørende, når mål og visioner skal omsættes til handling. Men studier viser, at ledere ofte bruger ”dialoger” til at udtrykke egne holdninger i stedet for at invitere medarbejderens perspektiv på banen. Så hvordan kan vi træne og understøtte ledere til bedre dialoger med deres medarbejdere? Hvordan skaber vi dialoger, der kan understøtte medarbejdernes motivation og i sidste ende bidrage til at opnå fælles mål. Og hvilke opmærksomhedspunkter er afgørende, hvis man skal opnå positive resultater af mål-orienterede dialoger med medarbejderne? I et felteksperiment med 226 offentlige ledere har jeg undersøgt, hvordan coachende teknikker kan bruges som redskab, når ledere skal sætte retning i deres arbejde.
Jørgen Skovhus Haunstrup, erhvervs-ph.d.-stipendiat
Ph.d.-stipendiat
Ph.d.-stipendiat
Ledelse fokuserer ofte på løsningen af silospecifikke kerneopgaver. Men hvordan kan vi lede, når værdiskabelse for den enkelte og samfundet som helhed er afhængig af grænsekrydsende samarbejde inden for og mellem offentlige organisationer? Mit projekt undersøger, hvordan man som leder kan arbejde med at højne medarbejderes samarbejdsadfærd udadtil samt, hvordan medarbejdernes gruppedynamikker og netværksressourcer påvirker løsningen af fælles opgaver. Så hvad er vigtigt at have øje for blandt medarbejderne? Og hvordan kan man som leder tage ansvar for det fælles?
Anders Barslund Grøn, ph.d.-stipendiat
Offentlige lederes troværdighed bliver ofte sat på prøve, fordi de befinder sig i et krydspres. På den ene side skal de være loyale over for deres overordnede, og på den anden skal de leve op til de aftaler, som de indgår med deres medarbejdere. Dertil kommer yderligere udfordringer i og med, at lederne skal agere i politisk styrede organisationer med mange interessenter, omskiftelige og ja – nogle gange uforenelige krav til opgaveløsningen. I mit projekt dykker jeg ned i, hvordan vi kan forstå ledertroværdighed og hvilke faktorer, de har betydning for ledernes troværdighed. Sidst, men ikke mindst undersøger jeg også, hvilken betydning ledertroværdighed har for lederes mulighed for at lykkes med deres ledelse.
Mads Pieter van Luttervelt, ph.d.-stipendiat