I denne session fokuserer vi på relationen mellem politikere og embedsværk for både kommuner og stat. Med udgangspunkt i den nyeste forskning dykker vi ned i rollefordelingen mellem politikere og embedsværk - herunder hvilke ændringer der er sket. Sessionen vil bl.a. berøre temaer om samarbejde og tillid samt fokusere på, hvilke forskelle og ligheder der er i relationen mellem politikere og embedsværk på hhv. kommunalt og statsligt niveau.

Krigen i Ukraine har startet en fornyet debat om, hvilke midler forsvaret har til rådighed, og hvordan de bedst bliver udnyttet. Det gælder økonomien, men også de menneskelige ressourcer, som vi vil sætte fokus på i denne session. Det har længe været kendt, at den øgede brug af civiles og frivilliges kompetencer i løsningen af forsvarets opgaver – fra kantinedrift til vagttjeneste – nok kan afhjælpe mangler ét sted i organisationen. Men på andre punkter kan det medføre nye problemer. Samtidig er der politisk pres for at udvide værnepligten og især på at øge andelen af kvinder i forsvaret. For at lykkes med forsvarets målsætninger skal organisationens ledere i fremtiden kunne bygge bro mellem forskellige grupper. Det er denne udfordring, der vil være i fokus i sessionen, hvor vi har inviteret Direktøren for Forsvarsministeriets Personalestyrelse Janni Torp Kjærgaard.

Sundhedsvæsenet står over for store udfordringer i de kommende år. Personalemangel, en aldrende befolkning og ønsker om mere nærhed og sammenhæng er eksempler på centrale udfordringer, som kræver ledelse på alle niveauer. Men hvordan understøtter vi god ledelse i et sundhedsvæsen, som er under hastig forandring?

Et første spørgsmål handler om rekruttering af dygtige ledere. Mange ledere i sundhedsvæsenet har en faglig baggrund, og overgangen til ledelse kan være et stort spring. Vi diskuterer, hvordan der kan skabes gode karriereveje, hvor ledelse er et attraktivt tilvalg.

Et andet spørgsmål handler om kompetencer og de mange (nye) ledelsesopgaver, sundhedsvæsenets ledere skal kunne håndtere. Hvordan kan vi understøtte og udvikle sundhedsvæsenets ledelse i takt med de store forandringer?

Endelig er der spørgsmålet om ledelsesvilkår. Sundhedsvæsenet er præget af store organisationer, store ledelsesspænd og stor gensidig afhængighed mellem sektorer og afdelinger, og det kan nogle gange udfordre den fælles opgave, hvor patienten er i centrum. Hvordan kan ledelse bidrage til et sammenhængende sundhedssystem?

Leveringen af offentlige ydelser kræver, at vi arbejder sammen på tværs af fagligheder. I folkeskolen arbejder lærere side om side med pædagoger for at sikre børns læring og trivsel. På sygehusene er der brug for både læger, sygeplejersker og øvrigt social- og sundhedspersonale, når patienter skal helbredes. Hvordan kan vi lede det tværfaglige samarbejde, så vi lykkes bedre med at skabe velfærd til alle? 

På denne session vil vi sætte fokus på ledelse i en tværfaglig kontekst – herunder også spørgsmålet om, hvordan fagligt samarbejde kan bidrage til mere robusthed i offentlige organisationer.
 

Behovet for mening og for at opleve sit arbejde som meningsfuldt er et af de mest centrale behov, vi som mennesker har. Men hvad er det for meninger, vi søger, skaber, finder og oplever – generelt og i vores arbejdsliv? 

På denne workshop dykker vi ned i meningsbegrebet og ser på, hvordan man kan arbejde med mening i ledelsessammenhæng. 

Workshoppen vil vise, hvordan det psykologiske behov for mening kan forstås og forvaltes, så der skabes gode betingelser for motivation og trivsel i et meningsfuldt arbejdsliv i den offentlige sektor. 
 

Byer og lokalsamfund har en vigtig rolle, hvis vi skal lykkedes med klimaindsatsen på både nationalt og globalt niveau. Klima er også højt på dagsordenen i mange danske kommuner. Men hvad betyder ledelse for, om kommunerne lykkedes med klimaindsatsen? Hvordan afvejer man fx klimaet i forhold til velfærd? Hvordan sikrer man koordination på tværs af forvaltninger? Og hvordan fastholder man gejsten om en indsats, hvis succes i sidste ende bliver afgjort på globalt niveau. 

I denne session vil to topledere fra den offentlige sektor give deres svar på disse spørgsmål. Dette vil blive sat i perspektiv til forskningsviden om klimaindsatser i politisk ledede organisationer. 
 

Vi står over for en rekrutteringskrise både lokalt og nationalt. Manglen på personale i sundhedsvæsenet truer folkesundheden og er et af de mest presserende politiske problemer. Kan rekruttering af arbejdskraft fra udlandet være med til at løse udfordringen?  

På denne session drøfter vi følgende centrale spørgsmål: Hvordan kan de politiske beslutningstagere tiltrække arbejdskraft på det europæiske arbejdsmarked? Hvad kan du selv gøre som leder på netop dit organisatoriske niveau? Du kommer til at stifte bekendtskab med den nyeste forskning inden for området samt erfaringer og konkrete handlemuligheder.
 

Ledelse handler om at sætte retning og skabe resultater samme med og via andre. Det kan være særligt udfordrende, hvis man ikke er fysisk sammen. Det oplevede mange i forbindelse med nedlukningerne under corona. I mange organisationer er den fysiske distance imidlertid ikke en undtagelsestilstand, men en del af hverdagen fx i form af hjemmearbejde. 

I denne session stiller vi skarpt på digital distanceledelse: Hvad kræver det at bedrive ledelse på distancen? Hvilke udfordringer og muligheder skaber distancen? Hvordan gør man bedst brug af digitale teknologier som e-mail, intranet og videomøder i forhold til at understøtte oplevelsen af nærhed blandt medarbejderne?

Sessionen består af tre korte inspirationsoplæg fra forskning og praksis efterfulgt af dialog mellem deltagere og oplægsholdere.
 

Klimaudfordringerne kræver, at både offentlige organisationer og private virksomheder arbejder for at løse klimaproblematikken - hver især og i samspil mellem sektorerne. 

På denne session fokuserer vi på, hvordan offentlige organisationers og private virksomheders karakteristika, betingelser og mulighedsrum påvirker sektorernes muligheder for at løse klimaproblematikken. Hvordan kan de gennem samarbejde og samspil være med til at skabe bæredygtige løsninger til klimaudfordringerne? Vi vil bl.a. diskutere, hvordan strategi og ledelse på tværs kan være en vej til at løse klimaudfordringerne.
 

I denne session har du mulighed for at høre fire dygtige ph.d.-studerende præsentere deres forskning. 60 minutter, 4 ph.d.-projekter – det bliver skarpt og lærerigt!

Du kommer til at blive klogere på følgende emner:

• Ledertroværdighed: gør du som du siger?
  v. Mads Pieter van Luttervelt
• Kommando i flertal? Implementeringen af lederdyader i Hæren
  v. Rasmus Marquard Andresen
• Redskaber til dialogisk visionsledelse – trivsel, motivation og resultatskabelse
  v. Jørgen K. Skovhus Haunstrup
• Growth mindsets betydning for organisatorisk læring
  v. Rasmus Thy Grøn

Hvordan understøtter offentlige ledere, at nye politiske ledere kommer godt fra start? Hvordan arbejder den administrative og politiske ledelse sammen på en god måde? Det har Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse i det seneste år sat fokus på i flere rapporter. 

Lotte Bøgh Andersen præsenterer i denne session hovedresultaterne og inviterer til dialog om deltagernes praksiserfaringer. Hvilken betydning har etableringen af stærke relationer? Hvordan afvejer man hensynet mellem at justere den tidligere vision og dét at skabe en ny vision? Og hvad der sker, når en ny minister, borgmester eller regionsrådsformand træder til? 

Sessionen retter sig mod alle, der arbejder i politisk ledede organisationer, men den er særligt relevant for ledere, hvor en del af deres opgave er at lede opad i forhold til politikerne. Politikere er også mere end velkomne – det giver en chance for at tydeliggøre jeres ønsker direkte til de administrative ledere.
 

I dag er ledelse ikke en opgave, der alene bliver løst på direktionsgangen eller inde på lederens kontor. Medarbejdere bidrager i dag til ledelse – også selvom der ikke står ’leder’ på deres visitkort. Det gælder særligt for de mennesker, der har funktioner som fagkoordinator, vagtplanlægger, projektleder eller lignende. 

På denne session ser vi nærmere på den ledelsesform, der kaldes distribueret ledelse. Distribueret ledelse handler nemlig om, at formelle ledere og medarbejdere deles om at udøve ledelse. Hvordan lykkes I med det? Hvad kræver det af dig som leder? Hvad kræver det af medarbejderne? Og hvad kræver det af organisationen?

På sessionen møder du ledere, der arbejder med distribueret ledelse. De deler deres erfaringer med fokus på, hvad der er vigtigt at have for øje, når man arbejder med deling af ledelsesopgaver.