Vi undersøger fem forskellige typer organisationer i Danmark for at undersøge, hvordan ledelsesstrategierne virker i forskellige kontekster. Der er således forskel på velfærdsydelser til børn og unge (daginstitutioner, skoler og gymnasier) og finansielle opgaver (banker og skat). Der kan også være forskel på, om organisationen har offentlig eller privat ejerskab, i forhold til virkningen af de forskellige ledelsesstrategier.
Sektor | Privat og/eller offentlig | Specifik tovholder for denne sektor | ||
Bankfilialer | Privat | Niels Westergaard-Nielsen | ||
Skat | Offentlig | Anne Bøllingtoft | ||
Gymnasiale ungdomsuddannelser | Offentlig | Christian Bøtcher Jacobsen | ||
Grundskoler | Offentlig og privat | Poul Aaes Nielsen | ||
Daginstitutioner | Offentlig og privat | Ulrich Thy Jensen |