Ny forskning: Ledere er mere tilbøjelige til at involvere medarbejdere som reaktion på nogle typer af resultatinformation end andre

Mange offentlige organisationer har målsætninger, som er knyttet til resultatinformation og data. Lederen kan bruge dette til at kvalificere beslutninger– skal man fx ændre på en procedure, hvis data viser, at der er mange klager fra borgerne? For at forstå informationen og træffe beslutninger på baggrund af den kan det være gavnligt at inddrage medarbejderne. Ny forskning fra Kong Frederiks Center for Offentlig Ledelse peger på, at ledere er mere tilbøjelige til at inddrage medarbejderne ved nogle slags resultatinformation end anden.